Découvrez le témoignage de Nathanaël Popotte étudiant depuis trois ans à l'ESAM paris sur son parcours académique et professionnel.
Jenna Rosemain, ancienne étudiante de 2018 à 2020 en Master of Science Management Stratégique et Entrepreneuriat, vous partage son parcours et son expérience VIE (volontariat international en entreprise).
HEP On Boarding : l’intégration sous le signe de la créativité La créativité au service des apprenants La 6ème édition de HEP On Boarding aura lieu le 14 novembre prochain. A cette occasion, la maison Parodi accueille près de 300 apprenants en première année pour leur faire vivre une première expérience d’intégration placée sur le signe de la créativité.
Pour sa 4ème participation au concours Globale Finance Case crée en 2016 par IFSA Network et Harvard GSAS Business Club, l'ESAM Paris et ses étudiants se sont envolés pour Harvard du 27 avril au 1er mai 2022 !
L’ESAM, la grande école de Management, Finance et Droit du groupe IGS propose un parcours Droit composée d’un Bachelor « Droit & Sciences Politiques » (Bac+3), d’un Master of Science « Juriste d’affaires » (Bac+5). Un MBA « Risque Contrôle Conformité » et « M&A – Financial Equity Value » sont proposées pour une sixième année de spécialisation.
En février et mars 2022, le campus Groupe IGS Paris vit au rythme de Moi Président(e un événement inédit pour mobiliser et sensibiliser étudiants, apprentis et alternants aux enjeux des élections présidentielles : ateliers et animations, mais surtout échanges et débats autour des propositions de nos apprenants.
Le 27 janvier 2022, l'ESAM vous donnait rendez-vous sur YouTube pour une conférence spécial Carrière au côté de quatre anciens Esamiens et de Yannick Roussel, Directeur de l'ESAM. Ludovic Besnard, Anabel Poulain, Valentin Boutonnet et Salma HALOUI, anciens étudiants de l’ESAM, vous présentent leur parcours professionnel et partagent leurs expériences.
Le sujet de l’assurance est devenu, depuis peu douloureux, pour de nombreuses entreprises qui ont vu leurs assureurs à la fois réduire l’étendue des garanties et augmenter les primes.
Parallèlement, les assureurs arrivent à la fin d’un cycle avec un montant de primes qui baissent et des sinistres qui augmentent tant par leur fréquence que leur gravité (catastrophes naturelles, incendies, cyber attaques, interruption d’activité du fait de la pandémie …). Ils sont aussi contraints par le cadre prudentiel Solvency 2, qui exige un dispositif d’évaluation Interne des Risques et de la Solvabilité, ainsi qu’un capital minimum pour faire face à leurs engagements à un horizon un an.
La crise sanitaire nous invite à replacer notre approche par les risques au sein de la gouvernance des entreprises et à développer la résilience comme une force indispensable. La résilience traduit la capacité d’un acteur à faire face aux chocs et risques externes, ou « l’art de naviguer dans les torrents » (Boris Cyrulnik, 2001).
La violence accrue des phénomènes climatiques ainsi que les attentes des nouvelles générations sur un mieux vivre ensemble bouscule les théories économiques classiques.