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Esam, Ecole de management
MANAGEMENT

Qu’est-ce que le Management stratégique ?

La prise de décision est un élément important dans la mise en place et la concrétisation d’un projet à long terme. Cela nécessite souvent un recul objectif ainsi qu’une vision bien déterminée pour accomplir le but essentiel de l’entreprise. L’emploi d’un management stratégique se présente donc comme une alternative incontournable pour la réalisation des objectifs.

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ESAM double compétences
DROIT

Focus sur la double compétence en droit et management

De nombreux étudiants considèrent la double compétence comme la clé pour trouver un emploi le plus tôt possible après l’obtention de leur diplôme. En ajoutant un cursus supplémentaire à leurs parcours, les avocats ont créé une nouvelle profession juridique. Cela signifie que le droit n’est pas seulement l’affaire des avocats. De plus, de nombreuses entreprises recherchent aujourd’hui des profils combinant des compétences juridiques et managériales. La double compétence en droit et management va-t-elle ouvrir plus facilement la porte du monde professionnel ? La réponse dans les lignes qui suivent.

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management
MANAGEMENT

Management : ce qui change en 2020

Entreprise étendue, futur du travail, révolution numérique, qualité de vie au travail, qualité du travail au travail, flexibilité, recherche de sens, engagement, recrutement prédictif… En vrac, ce sont là les principales caractéristiques, tendances et préoccupations du monde du travail actuel et à venir. Depuis la prise de pouvoir des générations Y et Z et les mutations sociales qui se sont ensuivies, les entreprises n’ont cessé d’adapter leurs modes de management, et ça continue. Zoom sur les principales tendances du management en 2020.

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MANAGEMENT

Le point sur les enjeux de la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Pour que l’entreprise puisse prétendre à la performance, elle a besoin d’organisation. C’est sur ce principe qu’ont été basés les tous les premiers systèmes de production : fractionnement et mécanisation des tâches, contrôle de la performance et rigidité disciplinaire. Or, ce que l’évolution du concept même d’entreprise nous a appris, c’est que ce sont les hommes et les femmes qui sont au cœur du processus de création de richesses. On comprend donc aisément la nécessité vitale pour l’entreprise de garantir leur bien-être au travail… car il en va de sa compétitivité, voire de sa pérennité.

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